【会議の適正診断】は、あなたの仕事力を客観的に診断し、4つのタイプの会議に対する適正を判定します。

整理する会議に適している人は、組織の競争力の源泉であるプロフェッショナルです。情報収集力に優れ、その情報を整理して見える化することができます。現状を整理して見えるようにするということには非常に高い価値がありますが、それに気付かず口先の空中戦を繰り広げる人が多いものです。あなたは、整理と見える化の価値を知っています。組織においてこのタイプの役割は、価値のある資料を作り出すことです。主観や一例だけを挙げて議論が発散するような状況において、あなたは皆の考えをビジュアル化した資料で建設的な議論を促すことができます。また、データを紙に落として蓄積・標準化することで、組織戦略の源泉となる知的財産を作り出します。

調和する会議に適している人は、議論の中心に立つファシリテーターです。全ての仕事は人と人との相対的な関係で成り立っているため、ビジネスにおいてコミュニケーションは基本であり、奥義でもあります。単に仲良くなることに意味はありません。あなたの能力の目的は「他人を行動させること」です。組織においてこのタイプの役割は、合意形成です。ヒヤリング力のような「聞く力」、プレゼンテーション力のような「伝える力」、日常の根回し力などの総合的なヒューマンスキルが必要となります。学習で身につけることは困難であり経験や価値観が重要であるため、30代で適正が低い場合は身につけることが難しい適正です。

提案する会議に適している人は、組織の成長のカギを握るイノベーターです。身近な改善も重要ですが、あなたはもっと大きなことに目を向けるべきです。論理的な思考力によってシナリオを構築し、わかりやすく説得力のある資料を作れるあなたは、組織の抜本的な改革や新しい価値の創造ができる可能性を秘めています。組織においてこのタイプの役割は、新たな価値の創造です。職場の改善提案や仕組みづくりなどのアウトプットは、あなたに依存します。企画系の仕事に欠かせない能力で、何もない所に新しい仕事を作り出します。単なるジャストアイディアは相手にされないため、事実やデータに基づいた仮説を入念に組み立てる論理的思考が必要です。

決断する会議に適している人は、皆に頼られるリーダーです。ただ単純に主観的な決定をする人は、ただのワンマンプレーヤーです。客観的に最善策を選択することができるからこそ、誰もがあなたにアドバイスを求めてきます。そして一度決定すると、覚悟を決めて最後までやり切る強さを持っています。組織においてこのタイプの役割は、リーダーやマネージャーです。トップマネジメントに近付くほど必要になるため、ビジネスで成功するには避けて通れないスキルです。不確実性の高い時代だからこそ、限られた情報を比較検討して最善策を選択するあなたの能力は、組織の推進力として欠かせません。